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人民大学人力资源管理
中国人民大学人力资源讲座:针对高低绩效水平员工的差异化评分与多重激励目标研究。目标导向的绩效评估理论认为,评分者为了达成不同的目标将给予不同的评分。为了研究绩效水平这一重要背景因素,我们在同级评价和非同级评价两种情境下进行了两项研究,结果显示评分者对高低绩效水平的员工使用不同的评价策略进行评价,以实现各项具体目标。
人力资源(Human Resource ,简称HR)人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
企业人才对企业发展有着重要的地位,一个良好的企业发展体制,必有一个良好的人才管理机制。面对市场的人才管理,很多企业管理者陷入误区。
作为管理者,你是否留意过员工办公桌的摆设和风格,他们工作时的表情怎样?他们与同时交往与合作的表现增样。如果没有,那么可以说,你忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
为适应社会、经济发展对高层次专门人才的需要,提高在职人员业务素质,经北京市学位委员会办公室登记备案同意,中国人民大学社会与人口学院举办社会学专业(人力资源管理方向)研究生课程进修班。
人力资源管理方向在职研究生课程班,从人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整这些人力资源管理管理基本职能出发,结合企业管理的相关知识,培养企业里专门人力资源管理人才和高级企业管理人才。
1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系
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